L’inclusion, un levier de performance durable

Accompagner, recruter, former, accompagner autrement, pour faire grandir des équipes inclusives, engagées et performantes, grâce à l’expertise d’une Entreprise Adaptée.

Contactez-nous

Et si on changeait de regard sur l’inclusion ?

L’inclusion, c’est créer un environnement où chacun peut s’épanouir avec ce qui le rend unique. Transformer la différence en levier de performance et de cohésion. Révéler des talents souvent invisibles et leur permettre de contribuer pleinement à la réussite collective.

Voici comment nous pouvons vous aider à agir concrètement :

Sensibiliser et former

Changer les regards. Donner les clés de l’action.

Ce que nous proposons :

  • Sessions adaptées aux enjeux métiers (Manager/équipe, Commerce ESN/Conseil, RH…)
  • Thématiques spécifiques : focus sur une ou plusieurs familles de handicap
  • Ateliers participatifs et immersifs
  • Témoignages de personnes concernées

Objectif :

Des équipes plus à l’aise, prêtes à passer à l’action. Des ambassadeurs internes révélés, engagés sur le long terme.

Accompagner et coacher

Créer un environnement inclusif. Sécuriser chaque parcours.

Ce que nous proposons :

  • Accompagnement sur-mesure de vos RH, managers et collaborateurs, avec notre équipe expérimentée
  • Points mensuels avec un interlocuteur dédié, centrée sur une approche individualisée, pour mettre en place un parcours de progrès
  • Créer les conditions permettant à chacun de contribuer efficacement au bon fonctionnement collectif

Objectif :

Un environnement favorable. Une intégration plus fluide. Un management plus inclusif. Un collectif renforcé.

Recruter autrement

Accéder à des talents compétents, motivés, souvent invisibles.

Ce que nous proposons :

  • Accès à notre CVthèque inclusive, continuellement enrichie
  • Missions en renfort ponctuel
  • Embauche possible à l’issue des missions
  • Recrutements directs : CDI, alternance
  • Accompagnement à chaque étape

Objectif :

Une approche sécurisée dans les phases de renfort ou de recrutement. Moins de turnover dans les équipes. Un impact social concret, sans compromis sur les compétences.

Simplifier l’équation économique

Gagner du temps. Optimiser les aides.

Ce que nous proposons :

  • Accompagnement au montage des dossiers RQTH
  • Identification et activation des aides mobilisables : AGEFIPH, OPCO, FSE, FIPHFP…
  • Optimisation de votre contribution OETH (Obligation d’Emploides Travailleurs Handicapés)

Objectif :

Un budget maîtrisé et optimisé. Des démarches sécurisées. Une stratégie alignée avec vos engagements RSE et obligations réglementaires.

Découvrez nos profils

Explorez notre CVthèque pour découvrir les talents qui correspondent à vos besoins. Notre base de données regroupe des profils qualifiés et rigoureusement sélectionnés, prêts à rejoindre vos équipes et à contribuer à la réussite de vos projets.

Découvrez nos profilsContactez-nous

Les bénéfices d’une démarche inclusive

  • Des équipes plus performantes et résilientes
  • Des profils motivés (par ex : métier pénurique)
  • Une marque employeur renforcée
  • Une réponse à vos engagements RSE
  • Une réduction de votre contribution OETH

L’inclusion est un levier puissant d’innovation, de transformation, d’engagement et de compétitivité.

Le handicap, une réalité qui nousconcerne tous

  • 1 personne sur 2 concernée par le handicap au cours de sa vie
  • 29% des 15 ans ou plus ont une limitation fonctionnelle sévère
  • 85 % des handicaps surviennent en cours de vie
  • 80 % sont invisibles

Maladie, accident, seniorité… Les situations de handicap nous concernent tous. L'inclusion, c'est construire ensemble une entreprise où chacun peut exprimer son potentiel.

FAQ

L'Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH) impose aux entreprises de 20 salariés et plus d’employer au moins 6 % de travailleurs handicapés. Depuis 1987, c’est une obligation légale en France. Les salariés concernés doivent posséder une reconnaissance administrative de leur handicap. Si l’entreprise n’atteint pas ces 6%, elle doit compenser financièrement ce quota par une contribution annuelle.

Cette contribution est parfois appelée taxe Agefiph (l’organisme qui la collecte dans le privé) ou taxe handicap. Il faut savoir que cette obligation concerne également le secteur public qui est accompagné pour cela par le FIPHFP.

Elle est calculée selon 3 éléments :

  • le nombre moyen de salariés en situation de handicap de l’entreprise manquants pour atteindre les 6%,
  • le Smic horaire brut en vigueur,
  • un coefficient variable selon la taille de l’entreprise : 400 (entre 20 et 250 salariés), 500 (de 250 à 750 salariés), 600 (au-delà de 750 salariés).

Consulter notre article pour tout savoir sur la taxe handicap

  • Valoriser les situations de handicap déjà présentes et accompagner les salariés déjà en poste, en situation de handicap, à se faire reconnaître. Pour faire changer le regard des personnes concernées mais aussi de leurs collègues, penser aux sensibilisations au handicap.
  • Recruter autrement. Former ses équipes RH à une approche inclusive pour recruter des personnes en situation de handicap : adapter les entretiens aux besoins de chaque candidat, rassurer sur les aménagements possibles, aller chercher des talents souvent invisibles mais compétents.

Consulter notre article pour faire de l'inclusion un levier de performance

La prise de références est le fait de contacter un ancien manager, collègue ou tuteur pour en savoir plus sur la manière dont un candidat travaille. Cet échange, toujours réalisé avec l’accord du candidat, repose sur la confiance, la bienveillance et l’écoute.

Il permet d'accéder à des éléments que ni le CV ni l’entretien ne révèlent toujours : la capacité à collaborer, les leviers de motivation, les qualités relationnelles ou encore la façon de surmonter les difficultés. Ce sont des données clés pour comprendre un parcours dans sa globalité et construire un accompagnement réellement adapté.

Tout savoir sur la prise de références grâce à notre article blog

Avant l’entretien

  • Vérifier l’accessibilité du lieu
  • Proposer les aménagements en amont
  • Préparer le déroulé et une grille d’évaluation

Pendant l’entretien

  • Poser le cadre dès le départ
  • Employer un langage clair et inclusif
  • Prendre le temps et pratiquer l’écoute active
  • Évaluer le fond, pas la forme
  • Recueillir les besoins d’aménagement, avec ou sans mention de RQTH
  • Présenter la Mission Handicap / le référent handicap

Après l’entretien

  • Clarifier la suite du process
  • Décider sur des critères objectifs
  • Rappeler la non-discrimination
  • Donner un feedback utile

Découvrir notre article dédié à l'entretien de recrutement inclusif